部長方針
發布日期：2022/7/9 11:06:24
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來源：興和(山東)機械有限公司
安全環境健康
①切實實施2022年安全活動計劃
a. 分級簽署安全生產責任書
b. 由安全擔當部門進行活動實施確認
②提高全員安全意識活動，以實際開展件數為準a. 定常作業
b. 非定常作業
c. 消防安全
d. 交通安全
e.新人強化教育（入社3年未滿）及轉崗人員教育
③定期審視作業現場危險點，以實際開展RA活動件數為準a. 機械設備
b. 作業動作
c. 作業環境
④切實實施對策確保健康衛生a. 貫徹落實疫情防控政策
b. 重視每位員工的健康狀況
c. 重視每位員工家屬的健康狀況
d. 順應外部大環境變化及時靈活應對
遵紀守法
①實施法律法規及公司規則相關學習活動
②定期實施全員環保意識的宣傳教育活動
③社外流出不良0件a.社內各工序貫徹落實下工序客戶制度
b.工序間設置品質看板，將不良進行可視化管理
c.品保部門定期將不良管理狀況向全廠通報。
d.各部門的業績評價將與以上實施情況掛鉤。
市場、客戶的需求是什么？如何創造出客戶需求的產品
① 社內技能大賽的舉辦a. 技能
b. 品質提升
② 通過營業部門的設置，旨在準確瞄準市場動向，搶占先機。
③以生產技術為中心．獲取技術情報a. 網絡信息的活用
b. 參加展會、技術交流會
c. 與母工廠開展定期交流
④貫徹落實多能工制度，以促進個人及公司的成長。a. 現場多能工育成
b. 間接部門多能工育成
①以新成立的營業部門為中心，開發新客戶。a. 營業活動的正規化b. 參觀展會、出展
c. 網絡信息的活用
d. 定期并精準把握中國市場信息
e. 通過與母工廠的定期交流，尋求新客戶資源。
②通過小中大徑產品的開發來提高營業活動的靈活性
③通過新事業特別是新能源、高新科技事業的開發，打入未來的“BLUE OCEAN”事業。
IOT活用省力化能源變革
①以經費削減5%為目標，每小時生產能力提高5%a. 消耗品國產化
b. 通過多能工育成提高效率
c. 推進自動化和半自動化生產
d. 工件搬運等輔助作業的效率化（自動或半自動化改善）
e. 通過IOT化提高作業效率
②QC活動和改善提案制度的充分實施
a. 提高生產效率（降低工時損耗）
b. 安全生產（安全對策實施）
日常預決算共享信息PDCA循環
①利用PDCA循環，通過系統將可視化制度貫徹落實。a. 預決算管理
b. 消耗品月度、年度管理
c. 設備稼動率管理
d. 操業度管理
e. 加班時間管理
