安全環境健康
【勞動災害0件】
·切實推進2022年安全活動計劃，確保安心安全的職場環境。
·重視RA·KYT安全活動，減少工廠隱患。
·利用每月的安全巡查，預防意識松懈，增強安全責任心。
·將員工的健康和家人的健康放在第一位，開展各項活動。
·順應新冠疫情及其他外部大環境的變化，采取有效行動，確保衛生安全。
遵紀守法
【遵規守法，全員參與】
·推進以法律規定與公司規則學習為主題的全員教育活動。
·提高環保意識，以創造全員健康舒適的工作職場為目標。
【品質目標：社外流出不良0件】
·通過訂立標準·手順確保品質；利用可視化實現信息共享，提升個人理解度。
·重視品質異常時的對應，采取迅速、正確、可持續的再發防止對策。市場、客戶的需求是什么？如何創造出客戶需求的產品
【力推變革】
·以活塞桿產品品質領先世界為目標。
·結合SDGs意識。推進事業活動
·針對日益變化的社會環境，開拓視野、著眼未來推進計劃
·通過積極推進個人技能的多能工化來實現。
·每個人都要主動去變化以促進個人及公司的成長。
【開發新客戶】
·利用興和山東活塞桿的特色技術來開發新事業。
·以開發多樣客戶（小中大）為目標，同時實現生產的靈活應對。
·有效利用KOWA技術及品質的宣傳來推進營業活動。
·推進建機以外的客戶開發，旨在成為不受行業景氣影響的企業。
（一般客戶銷售額·本數 占全部30%)
IOT活用省力化能源變革
【推進改善活動】
·利用QC和改善提案活動來降低工時強化安全。
·推進系統更新、IOT等，利用數據來發現問題并解決。
·全員摸索推進作業自動化。以促進省力化。
·通過推進多能工實施來降低停產的風險及加班不平衡。
·結合SDGs思想，以經費削減5%為目標。
·單位小時生產能力提高5%.日常預決算共享信息PDCA循環
【推進可視化】
·認識到每日生產管理的重要性，作為確認目標計劃和實際的差別、發現問題的工具。調查出需要改善的地方并推進對策。
·利用系統，積極推進可視化，旨在提高生產計劃預測的精確度。
·時常把握預算及生產計劃的相關信息并共享，以減少各項浪費。
